4月15日，中國二冶召開一季度經(jīng)營分析（視頻）會，深入分析一季度經(jīng)濟運行情況，全面部署二季度經(jīng)營管理工作。公司黨委書記、董事長徐永鋒講話，總經(jīng)理、黨委副書記耿永旺主持會議并進行工作再部署。
徐永鋒從穩(wěn)增長、促改革、防風險、強作風四個方面對二季度經(jīng)營管理工作提出要求。一是把穩(wěn)增長作為頭等大事，全力以赴完成二季度經(jīng)營目標。聚焦企業(yè)自身發(fā)展，深耕區(qū)域市場，加快業(yè)務領域突破，落實項目精細化管理要求，穩(wěn)定基本盤。二是把促改革作為關鍵抓手，全力提升公司治理效能。要圍繞體系、組織、人員三要素持續(xù)發(fā)力，結合業(yè)務布局，剛柔并濟推動機構改革。圍繞“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”持續(xù)做好三項制度改革。三是把防風險作為重要命題，有效防范化解經(jīng)營風險挑戰(zhàn)。要全力攻堅化解債務資金風險；深化虧損項目治理工作；持續(xù)推進合規(guī)管理走深走實；扎實筑牢安全風險防線；妥善防范應對境外風險。四是把強作風作為破局利刃，持之以恒做好抓好作風建設。要切實轉變作風，真抓實干、主動作為，以此次貫徹落實中央八項規(guī)定精神學習教育為契機，同縱深推進全面從嚴治黨有機結合起來，不斷把作風建設引向深入。
耿永旺要求，一是聚焦區(qū)域深耕，強化市場營銷工作。二是堅持守住“現(xiàn)金為王”，切實加強資金流管理。三是進一步優(yōu)化項目策劃管理工作；四是細化責任成本管控，高效推進項目結算；五是持續(xù)強化履約管控，提升整體履約能力；六是有序銜接清收清欠，持續(xù)推進房產(chǎn)化債，全力壓控中小企業(yè)投訴。
會上，公司財務部、市場部、經(jīng)營部、項管部、物資設備部通報了公司一季度經(jīng)營情況；市場部中部大區(qū)作營銷工作交流發(fā)言；兩家二級公司進行了發(fā)言。
公司領導班子成員，非班子高管；總部各部門主管級及以上人員，各二級公司領導班子成員及各部室負責人，各項目部班子成員以“現(xiàn)場+視頻”參會。
